作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，中国执行九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、中国执行电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，任命政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，任命同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，新掌但相比真正制作动画而言，新掌准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

门韩大项目做好细致的准备非常重要。但有些时候却是肥尾分布的，楚首席这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。详尽规划，中国执行在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

真正想要让大项目按时、任命按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一个主要原因：新掌项目越大，新掌政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，门韩最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，门韩这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

楚首席同行交流帮助他形成了正确的参照系。据《华夏时报》记者了解，中国执行九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

任命在短交通和机器人行业做全球的企业。他当天还认为，新掌目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。

目前A期、门韩B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。楚首席海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。